动物雕塑称赞拓拓雕塑好,动物雕塑称赞拓拓雕塑好的句子

1. 生活中有两种人，一种是身懒脑勤，另一种是身勤脑懒。你知道蚂蚁效应吗？有什么启示？

生活中有两种人，一种是身懒脑勤，另一种是身勤脑懒。你知道蚂蚁效应吗？有什么启示？

我曾经对学生讲过，你们身体怎么懒都没关系，但是大脑别懒，大脑懒，你们就废了。

从工作角度讲，大脑勤奋比身体勤奋更重要。举两个我年轻时的例子。当时我二十一二岁，有一天工厂搬家，从原来的车间里拆下来很多钢管。有一些钢管带着一个法兰盘，就是连接两个管子的一个装置。当时的工具只有一个压力来固定管子，有一把管钳子，但管钳子的开口度不够大，无法卡住法兰盘。这时那几个师傅都没辙了。都在那琢磨，怎么把法兰盘卸下来呢？我当时看了看，我说好办，我到车间里从地上捡了两个螺栓。把螺栓插在法兰盘的四个孔的对角的两个空中，然后用管钳子的把，别住两个螺栓，稍微一使劲，法兰盘就卸下来了。

还有一次。工厂要把一台几顿重的液压机搬走。首先得放倒液压机。液压机是用来做水泥地板块的，由于长时间使用，在液压机的一侧，就堆满了水泥，很坚硬，而液压机要放倒的方向正是堆满水泥的对侧。我们得把水泥抠开，才能把撬棍插在液压机底部，但水泥太硬了，刨开它很不容易。师傅们又傻眼了，我告诉他们，把没有水泥的一侧撬起，然后把一根六分的细钢管插入底部，然后由几个人用绳子把液压机向有水泥的一侧拽。同时，把六分钢管继续往里挪，等钢管过了液压机的中心线，再用绳子向相反的方向拉。这样，液压机就凭自身的重量，把水泥层就撬开了。然后，为了避免伤人，又换了一根长绳子，继续拉，然后继续撬动带走水泥一侧的底部。不断加高，最后轰的一声，液压机倒下了。

如果我当时不去考虑这两个问题，师傅们可能也能想到同样的解决办法。如果想不出来，那就只有用蛮力，或者就放弃了。

学习也是一样，要不断地琢磨，怎么才能学得更好，努力是必须的，但学习的方法却能使同样的努力得到更大的效果，提高效率。

所以，什么都不能蛮干，只埋头苦干是不够的。没准还成了傻干。除非是不得已，不然总要去想，怎么才能把工作做得既省力，又高效。

不过有一样事情是不能找窍门的，那就是健身。这事如果找窍门，那就什么都别练了。这时身体绝对不能懒。

在我看来，这两种人都很重要，因为有各自的用处。

• 首先，看看身懒脑勤。这种人的好处是喜欢思考，喜欢琢磨，能够花时间在思考和找到方向或捷径、或思考怎么样更省事省力去改进现有事物上，他们为了解决自身懒的问题而衍生出来的需求，反正可能会成为进步的动力。但这类型的人缺点也很突出，有可能会仅仅停留在想想而已的层面上，而缺乏实践的精神去把思考变现，需要有人常识他/她的思考，并拿出行动力来变现。
• 再看看身勤脑懒。这种类型的人，好处就是勤劳，虽然他/她自己不愿意动脑子，但你能指挥得动他/她，他/她愿意行动起来去实施、去行动。毕竟不能***都做思想家，而需要绝大多数人的行动力和执行力，才能把少数人的思考变现。这类型的人缺点在于不多想，只会使蛮力，只拉车不看路，可能收益会比较低。
• 而我们最希望做的人，应该是身勤脑勤，即愿意思考方向、寻求改进，又有行动力把思考的东西付诸实践而检验思考的结果。
• 而我们最怕成为的人，应该是身懒脑懒，自己没想法不说，而且还好吃懒做，不愿意听指挥勤劳工作，那真是比较悲催。

所谓蚂蚁效应，主要是指两个方面：

• 一是个人的力量可能并不足够，需要团结行动，聚沙成塔，一群蚂蚁聚在一起，就能搬动比自己大很多的东西，这就有点象上面所说的脑懒身勤奋；
• 另一层意思就是，大家都知道蚂蚁非常勤劳，殊不知其中也有一些懒蚂蚁，但这些懒蚂蚁存在的意义在于，它们在观察在思考，是蚁群的大脑，在遇到困难的时候，这些懒蚂蚁会给整个蚁群提供新的方向，起到引领的作用，这就是有点上面所说的脑勤身懒。
• 整个蚁群就是勤劳蚂蚁和身懒蚂蚁互相配合的结果。

但真要落实在工作中，如果我是领导：

• 首先我不需要***都思考，而没人执行。说到底，工作还是要把上级下达的指令落到实处；
• 其次，在能执行的基础上，我再提拔和重用脑勤的人，因为他/她有了实践做基础，对整个事情或流程都比较懂，在此基础上，勤于思考，设计改进，会比较有实际价值；
• 除非事先特别了解，否则我可能会比较怕直接使用脑勤身懒的人，如果他/她凭以前的业绩能证明他/她的思考有价值，那还好说；如果没有证明过，一上来只让他/她去思考，可能会给团队带来负面的影响，影响其他人行动的积极性。

以上。

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