我认为再疫情期间,是全方面的共同度过难,管理,景区,优惠或少收门票费,医务更加完善,尽暈开放宽阔的景区,有顺序的开放,控制人数,分批进景区,确保游客的健康,防护更加严格,商铺严格管理,价格不能高,食品监管,服务人员懂的医护,人不能聚集,分散游玩,如果空间允许最好一家人为一组游玩,当然工作人员工作量大,为了每个游客健康,疫情期间只能如此。在疫情可以把不出名的景大力推广,景区限制人数,家庭为一组游玩最好,有次序的游玩。
贵州因为其旅游***的得天独厚,在旅游市场的知名度也是较高的。其受疫情的影响也是比较大的。
那么旅游企业如何自救,疫情期间,旅游企业可以做什么,那就是积蓄力量,为旅游爆发做准备。具体可以做以下工作。
一、现有产品优化和新增
1、疫情结束后,周边游、户外游将会最快复苏,旅行社在此期间,可以深耕周边目的地,规划更多周边游产品准备,届时周边游将会是最早爆发和获客的产品,旅游企业可以通过周边游产品快速回收现金。
2、了解行业前沿信息,获取未来旅游发展方向,提升公司产品丰富度,这段时间可以考虑新开目的地,做好新开目的地产品规划,为疫情后快速开展业务做准备。
3、国内目的地,暑期大热目的地,定制和主题团此时可以先行准备。
4、传统旅游公司可以进行小众细分产品研究,小众细分产品也是具有一定的市场,避开竞争强烈的热门目的地,也是旅游企业优选方式之一。
5、一般出境游利润比较好,同时也是未来的方向,但是我们说的***为王,所以出境游公司掌握线路+***是目前出境游公司可以考虑的未来方向。
二、销售模式渠道多样化
1、已经预定的团是否可延期?尽可避免退团,在一定优惠的情况下保住现金流。
借助国家大力的资金和政策扶持,努力开拓国外和国内市场,疫情期间,中国是最安全的地方,国外很多游客势必流向国内。疫情期间,贵阳又是国内疫情较轻的地方,国内的游客势必流向贵阳,对内,练好内功。常言说,上有天堂,下有贵阳,冬天不冷,夏天清凉。借助贵阳天气上的自然优势,在青山,绿水,美食,农家乐的特色上大做文章,我相信贵阳旅游业很快会重振雄风,走出困境。
贵阳的旅游景点主要有20多个,对于疫情期间的旅游业来说,
一是要加强沟通,有效维护旅游者信心。旅游者的信心高低决定了疫情过后行业的复苏快慢。沟通、宣传、安全保障和市场研究。其中,基于诚实和透明之上的良好的沟通是成功的危机管理之关键。现阶段在***部门指导下,旅游从业者要及时妥善解决出游未归者和尚未出游者的行程变化、取消所导致的费用、接待等事宜,维护旅游者信心,展现行业良好的社会责任感和担当,树立正面的社会形象。
二是要顾全大局,同舟共济应对危机。大疫面前,旅游企业眼光应放远,相互理解,相互支持,同舟共济,降低损失。尤其交通、住宿、景区、餐饮、旅行社等境内外的旅游供应商和从业者,应当给予中国游客退改优惠措施,不应趁火打劫。因防控疫情造成的企业损失,相信***税收部门也会根据实际情况给予减税免税等政策。
三是要主动作为,把危机转化为发展的良机。疫情防控期间,企业可以调整经营预期,重新梳理旅游业态,对内完善和优化管理制度,提前做好如大型设施设备维修保养等检验工作,同时加强内部网上培训,做好人才储备;对外可以做一些市场和营销的研究,整合优质旅游***,加强行业合作和产品研发,设计更具市场竞争力的旅游产品。
危机是暂时的,它终将过去,旅游复苏是必然的,旅游企业既要有信心更要做好准备蓄势以待。我们坚信在党***下,旅游业只要坚定信心、齐心协力、练好内功、未雨绸缪。
贵阳旅游景点简介:
4A景区黔南第一山与可爱猕猴近距离互动
上榜理由:不大的公园,到山顶能看贵阳全景。
TOP 2青岩古镇
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