首先要开源节流、缩减成本,砍掉不必要的业务和支出,保持现金流,只有保持现金流企业才有生存下去的希望。同时国家已经出台退还旅行社80%的备用金政策,因此旅行社可以申请工商管理局退还80%备用金,以保持现金流。
其次,国家到目前为止没有开放省际和出入境旅游。旅游业企业应当着眼于拉动本地居民在省内消费和旅游。结合***给予的政策,旅行社、景区和酒店应当串联起来,为本地居民提供最大优惠,以提升老百姓的消费意愿。
疫情面前,唯有公司上下员工团结一心、携手共进,方能度过疫情的冬天。
借助国家大力的资金和政策扶持,努力开拓国外和国内市场,疫情期间,中国是最安全的地方,国外很多游客势必流向国内。疫情期间,贵阳又是国内疫情较轻的地方,国内的游客势必流向贵阳,对内,练好内功。常言说,上有天堂,下有贵阳,冬天不冷,夏天清凉。借助贵阳天气上的自然优势,在青山,绿水,美食,农家乐的特色上大做文章,我相信贵阳旅游业很快会重振雄风,走出困境。
贵阳是贵州省会,贵州整个旅游景点特别丰富,而且气候宜人。连续几年游客人数大幅增长。受疫情影响,才受到连带影响,所以自救恢复从几个方面进行,会比较容易。
1、首先从本省出发,先让自己人活跃起来,景区对本省人员,舒适半价优惠,老年人60以上免,小孩10周岁以内免,家庭门票也可以***取5免1模式,这样家庭出游积极性高。从而拉动内需,和潜在消费。
2,市区与市区景区达成协议,形成帮扶兄弟单位,***取跨市门票套票制,人流往来做登记,方便统计数据,同时门票销售可以共享,带动本市区居民出游积极性。
3、5.1长***即将到来,自己就要形成规范,酒店达成联盟合作,价格***取优惠,不能搞一家私营,一家独大,联合成为商会,共享游客***,做到一个酒店商会几家酒店都有人住的局面。价格也要统一协议,避免低价销售恶性循环。
4开展乡村旅游项目,避免大景区饱满,小景区没人局面,乡村旅游空气好,不拥堵,可以***取体验方式进行游玩。免门票。在吃和住宿上进行营业创收。带动农产品销售。
5旅***政部门,给旅行社指标,以收团量,参团游客人次,进行后期景区门票奖励。这样拉动旅行社自救积极性,同时满足后续收客业务。
6.对医务人员实施全免服务,以一个家庭的医务工作者满足出门放松的方式,带动一家。对全国范围来贵州医务人员也***取同等待遇。
7.行政部门,对旅游车队,进行燃油补贴,对辛苦于一线的旅游工作者也同样享受家庭减免政策,这样才能从旅游从业者变成旅游者,因为很多旅游一线工作人员比较辛苦,家庭经济原因没有一起出游的情况多,自救减免,就触发了积极性。
8.高速公路收费针对本省市区车辆进行半价优惠,拉动内需。
贵阳的旅游景点主要有20多个,对于疫情期间的旅游业来说,
一是要加强沟通,有效维护旅游者信心。旅游者的信心高低决定了疫情过后行业的复苏快慢。沟通、宣传、安全保障和市场研究。其中,基于诚实和透明之上的良好的沟通是成功的危机管理之关键。现阶段在***部门指导下,旅游从业者要及时妥善解决出游未归者和尚未出游者的行程变化、取消所导致的费用、接待等事宜,维护旅游者信心,展现行业良好的社会责任感和担当,树立正面的社会形象。
二是要顾全大局,同舟共济应对危机。大疫面前,旅游企业眼光应放远,相互理解,相互支持,同舟共济,降低损失。尤其交通、住宿、景区、餐饮、旅行社等境内外的旅游供应商和从业者,应当给予中国游客退改优惠措施,不应趁火打劫。因防控疫情造成的企业损失,相信***税收部门也会根据实际情况给予减税免税等政策。
三是要主动作为,把危机转化为发展的良机。疫情防控期间,企业可以调整经营预期,重新梳理旅游业态,对内完善和优化管理制度,提前做好如大型设施设备维修保养等检验工作,同时加强内部网上培训,做好人才储备;对外可以做一些市场和营销的研究,整合优质旅游***,加强行业合作和产品研发,设计更具市场竞争力的旅游产品。
危机是暂时的,它终将过去,旅游复苏是必然的,旅游企业既要有信心更要做好准备蓄势以待。我们坚信在党***下,旅游业只要坚定信心、齐心协力、练好内功、未雨绸缪。
贵阳旅游景点简介:
4A景区黔南第一山与可爱猕猴近距离互动
上榜理由:不大的公园,到山顶能看贵阳全景。
TOP 2青岩古镇
我认为再疫情期间,是全方面的共同度过难,管理,景区,优惠或少收门票费,医务更加完善,尽暈开放宽阔的景区,有顺序的开放,控制人数,分批进景区,确保游客的健康,防护更加严格,商铺严格管理,价格不能高,食品监管,服务人员懂的医护,人不能聚集,分散游玩,如果空间允许最好一家人为一组游玩,当然工作人员工作量大,为了每个游客健康,疫情期间只能如此。在疫情可以把不出名的景大力推广,景区限制人数,家庭为一组游玩最好,有次序的游玩。
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